Con 53 años de vida institucional, confeccionando la Bandera Nacional, además de otros artículos y productos derivados de materia primas textiles, maderas, metales, cartón, cartulinas y papeles de todo tipo, el Programa de Producción y Adaptación Laboral de la entidad, se ha convertido en “Una Marca de Calidad de Trayectoria”, tanto para nacionales como para extranjeros.
Durante los últimos cinco años, los Talleres de Producción, clasificado en cuatro áreas o talleres de producción: Modistería, Ebanistería, Piñatas, y Tapicería, han experimentado una gran demanda, acompañada de innovación, en todos sus productos.
Bajo el liderazgo del licenciado Gilberto White, jefe de los Talleres de Producción, un total de 44 servidores públicos, con o sin discapacidad, contribuyeron a la generación y fortalecimiento de los ingresos institucionales, garantizando la prestación de los servicios, recursos y apoyos de la educación especial que se les brindan a 17,894 estudiantes y sus familias, que asisten a las 21 sedes IPHE, en todo el país.
Desde su creación en 1971, los Talleres de Producción abrieron sus puertas para mantener una actividad productiva, transformación de la materia prima en productos terminados, para ofrecer una oportunidad de empleo a las personas con discapacidad, sobre todo los estudiantes egresados de la Escuela Vocacional Especial (EVE), además de servir como empresa modelo para la comunidad empresarial y de negocios, que sabe acoger a las personas con discapacidad como entes productivos y con competencias altamente beneficioso.
Gilberto White, jefe del Programa de Producción y Adaptación Laboral, cuenta con una trayectoria destacada de 34 años en la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), en el cargo de Planificador de Proyectos. Durante su labor, ha sido testigo del profesionalismo y los rigurosos estándares de calidad que caracterizan a cada uno de los colaboradores de los talleres.
El señor White califica al personal como altamente comprometido con la administración y destaca que cumplen a cabalidad con sus funciones. En comparación con su vasta experiencia en la ACP, afirma que estos colaboradores poseen un nivel equivalente de excelencia y dedicación. Además, resalta su capacidad para trabajar en equipo, su iniciativa para la mejora continua y su actitud proactiva hacia la innovación y la eficiencia operativa.
El Licenciado White comenta que, al iniciar labores en los talleres, estableció cinco grandes objetivos de trabajo bajo su liderazgo, lo cual permitió aumentar significativamente la producción y, por ende, los ingresos. Estos objetivos incluyeron la estrategia de adquisición de materia prima y el ordenamiento de los procesos en la confección de los productos para la venta.
"Además, la planificación abarcó la adquisición de equipos para los talleres; la adecuación de la Oficina de Talleres, así como para los talleres de Modistería, Ebanistería y Piñatas; y la obtención de Equipos de Seguridad y Uniformes de Trabajo para todo el personal. Estas iniciativas no solo fortalecieron la capacidad instalada de producción, sino que también fomentaron la identidad y el sentido de pertenencia entre los 44 colaboradores", manifestó el Sr. White.
En materia de “Planificación para el Logro de Objetivos en la Producción de los Talleres”, el trabajo se organizó primeramente trazando una planificación orientada a mejorar la eficiencia y la capacidad productiva, a través de la optimización de los recursos disponibles, la adquisición de nuevos equipos y la mejora de las instalaciones y condiciones de trabajo para los colaboradores.
“Para esto nos enfocamos en incrementar la producción y venta de productos confeccionados; Optimización del uso de equipos y herramientas existentes; Mejorar las condiciones de trabajo y las instalaciones de los talleres; y Garantizar la seguridad y bienestar de los colaboradores; y la implementación de un sistema de gestión de calidad, lo que nos llevó a un aumento de las ventas en un 10% anual”, expresó el licenciado White.
En cuanto a la estrategia de producción se continúo con la producción de banderas, estandartes, listones, pollerines, togas, manteles, bolsas, muebles de oficina y hogar, astas de banderas, bases para astas, sillas especiales, podio, piñatas y trabajos de tapicería; y otros productos de acuerdo al gusto y pedidos de los clientes.
En materia de optimización de Equipos se trabajó en la “Adquisición de Equipos”, maximización en el uso de las nuevas herramientas adquiridas, entre ellas: máquina redondeadora de palos, cepilladora de madera de 20”, prensas de banco, esmeril de banco, torno de banco, aires acondicionados, sierra circular inalámbrica, estanterías metálicas manuales, armario para herramientas, cajonera de carpetas, mini torno de madera de banco y diversas herramientas de mano).
Asimismo, se implementó un “Programa de Mantenimiento Preventivo”, para asegurar la longevidad y eficiencia de los equipos. Adicionalmente, se efectuó mejora de instalaciones, lo que incluyó “Remodelación de Oficinas y Talleres”: Completar la adecuación de la oficina de talleres, la remodelación de paredes de gypsum en el taller de costura, y la adecuación del taller de ebanistería y piñatas.
De igual forma, se realizaron mejoras en el Taller de Costura, que incluyó reemplazo del 95% de los sobres de las máquinas de coser, mejora de los cobertores frontales de tela de las máquinas de coser, mesas de corte y de trabajo, y pintura de los pedestales de las máquinas de coser.
En materia de “Seguridad y Bienestar” de los colaboradores, se invirtió en “Equipos de Seguridad y Uniformes”, conforme a los estándares recomendados.
Adicionalmente, se aseguraron que las condiciones y ambientes laborales, que manera que fueran seguras y saludables, mediante la adecuación del cuarto de almacenaje y custodia de herramientas y depósitos de artículos consumibles.
Con una planificación estratégica enfocada en la mejora continua de la producción, optimización de recursos y el bienestar de los colaboradores, los Talleres de Producción y Adaptación Laboral estarán en una posición sólida para alcanzar sus objetivos y mejorar significativamente sus resultados empresariales.
Además, se fortaleció mediante la capacitación continua a los colaboradores para mejorar sus habilidades y técnicas en la confección de productos.
El Taller de Costura cuenta con una capacidad de producción establecida quienes cumplen a cabalidad con los estándares de confección de la Enseña Tricolor, de acuerdo a lo normado por la Comisión Nacional de los Símbolos de la Nación (CONASINA), en cuanto al telaje (Indian Head y Satín), tamaño de los cuadrantes, dimensión de las estrellas, colores e hilaje.
Visitas: 6,045,927
Con el Centro de Atención Ciudadana (3-1-1) la ciudadanía tiene al alcance de la mano y de un “Click” a todas las instituciones del Estado en un solo punto de contacto, las 24 horas y los 7 días a la semana, 365 días al año.
